+ project چيست؟
Posted by علیرضا نگهداری (ali) on Aug 09 2009
برنامه نويسي >>

تصو ر کنید پروژه اتوماسیون سیستم اداری یک سازمان بزرگ درحال شکل گیری است . در این پروژه افراد مختلفی از تحلیلگران ، طراحان ، برنامه نویسان ، متخصصان شبکه و ....درتیم فنی اجرایی پروژه افراد دیگری نیز دراین پروژه نقش مشاور درساخت برنامه های مالی

 ،تجاری وامثال آن را ایفا می کنند که هر کدام در رشته خود صاحب تجربه های مختلفی هستند . دراین میان یک نفر به عنوان مدیر پروژه ، نه تنها لازم است آشنایی خوبی با تمام امور فنی و غیر فنی مذکور داشته باشد ، بلکه باید اصول مدیریت و نحوه ایجاد هماهنگی بین اعضای دخیل درپروژه را به خوبی بشناسد . همچنین تسلط خوبی در تخصیص بهينه مبانع ، اعم از نيروي انساني ، بودجه ، هزينه هاي پروژه و زمانبندي اجرا و تكميل مراحل مختلف آن داشته باشد . از اين روبا توجه به اهميت مديريت دراين گونه پروژه ها ، يك مدرك مديريتي درعرصه پروژه های IT نیز معرفی می شود . مدرک + project یک مدرک مهم و منحصر به فرد درزمینه مدیریت پروژه های IT است . داشتن این مدرک بیانگر وجود تخصص واطلاعات جامع درمورد کسب کار ومبتنی بر IT وجوانب مربوط به آن ، از دید مدیریتی است . تاریخچه وجود این مدرک در کامپتیا به سا ل های چندان دوری بر نمی گردد . درواقع کامپتیا در سال 2001امتیاز مربوط به + project را به کلی از موسسه Garthergroup خریداری کرد . سپس درسال 2003کامپتیا با کمک متخصصان حوزه مدیریت IT ، این مدرک رادوباره باز نویسی کرد تا سرانجام به شکل نهایی آ ن که اکنون تدریس می شود در آمد . درحال حاضر مباحث موجود دراین مدرک غیر از اطلاعات مربوط به مدیریت متداول پروژه های IT ، بسیاری از سطوح دیگر مدیریت دراین حوزه ، مثل نقش های هماهنگ کننده ، تحویل به مشتری ، پشتبانی مشتریان ، روابط عمومی ، بازاریابی و......رادربرمی گیرد . البته سوالی که دراین جا مطرح می شود این است که آیا واقعاً افرادی که درسطح مدیریت پروژه های IT قرار دارند ، غیر از مدیریت متداول پروزه های it،بسیاری از سطوح دیگر مدیریت دراین حوزه ، مثل نقش های هماهنگ کننده ، تحویل به مشتری ،پشتیبانی مشتریان ، روابط عمومی،بازاریابی و... را دربر میگیرد. البته سوالی که در این جا مطرح می شود این است که ایا واقعاً افرادی که در سطح مدیریت پروزه های it قراردارند ، غیرازمدیریت متداول it به این گونه تخصص های جانبی دیگر نیازمند هستند یا نه ؟کامپتیا این سوال را با هر دو گزینه آری یا و خیر پاسخ می دهد . درواقع کامپتیا متعقد است با توجه به نوع گستردگی هر پروژه IT ، یک مدیر پروژه علاوه برداشتن دانسته هایی در حوزه کاملاً تخصصی IT که همان مدیریت سنتی یا متداول نامیده می شود، باید دربرخی شاخه های تجارت نیز از اگاهی ها وتجارب کافی برخودار باشد . هیچ پروژه IT ، صرفاً به دنیا ی کامپیوتر وشبکه تعلق کامل ندارد. بسیاری از پروژه ها ف برنامه های تجاری هستند که برای مقاصد مختلفی از جمله حسابداری ، منابع انسانی ، بودجه ، ارائه انواع خدمات به مشتریان ، خرید وفروش وامثال آن به وجود آمده اند ؛ ازاین رو افرادی که درسطوح بالای مدیریت این گونه برنامه ها و پروزه ها قرار می گیرند ، نمی توانند با واژه ها ، مفاهیم وتکنیک ها این رسته های غریب ناآشنا باشند . در ویرایش دوم دروس Progect+ ، برسناریوهای مختلف قابل ووقوع درراه انجام یک پروژه IT ، تمرکز زیادی شده است . این سناریوها که جنب های مختلف مدیریت ، چه از لحاظ فنی وچه از لحاظ کسب کار را دربرمی گیرد ، کلیه رویدادها یا مشکلاتی را که می تواند در آغازیادر هنگام انجام یک پروژه به وجو د آید ، بررسی می کنند وراه های مقابله با آن را آموزش می دهند . اگر مباحث مورد کنکاش در progect+ رابه چند مرحله تقسیم بندی کنیم ، درمرحله اول مباحث مربوط به آغاز یک پروژه ، ازجمله تامین منابع انسانی و تخصیص هریک از آن ها به پست های مربوط به خودشان ، تخمین زمان انجام پروژه و درواقع زمانبندی مراحل مختلف انجام یک پروژه ودرنظر گرفتن حداکثر مهلت زمانی پایان هر مرحله ( Deadline ) مطرح میشود . همچنین برآورد کلیه نیازمندی های فنی وغیر فنی مربوط به زمان انجام پروژه دراین مرحله صورت می گیرد . درمرحله دوم که به طراحی پروژه ( planning ) مربوط است ، کلیه محصولاتی که قرار است در یک پروژه تولید شود ، اعم از محصولات اصلی ویا اجزای آنها محدوده هر کدام منابع و نیازمندی های لازم برای انجام وتکمیل هر یک از مراحل انجام پروژه که در بحث اول تعریف شده بود مورد بررسی قرار میگیرد . در مرحله سوم که در واقع وارد مرحله مدیریت اجرایی پروژهمیشود کنترل وهماهنگی بین سایر اعضای اجراییپروژه در دستور کار مدیر پروژ ه قرار می گیرد. نظارت بر پیشرفت هریک از مراحل تعریفشده برای یک پروژه وتغییر به موقع یا بروزرسانی طرح اولیه در صورت لزوم ایجاد ارتباط مداوم با اعضا برای آگاهی از کارایی هر نفر یا تیمدر انجام امور محوله از جمله موارد مورد بحث این مرحله به شمار می روند. در مرحله چهارم کلیه مسایل مدیریتی مربوط به مراحل بعد از پایان پروژه یعنی نگهداری پشتیبانی ارتقا وامثال آن مطرح می شود. دراین مرحله داوطلبان progect+با نحوه زمانبندی تخصیص منابع مالی وانسانی برای تست تکمیل مستند سازی پروژه وساخت راهنمای ویژه کاربران) user manual ) آشنا میشوند . پس ازطی این مراحل نیز مباحثی در زمینه بازار یابی و قراردادهای تجاری که بین سازندگان پروژه وفروشندگان آن رواج دارد مطرح می گردد. طی کلیه مراحل آموزش وآزمون مدرک PROGECT+ ابزارهای معروف مدیریتی وآماری اعم از صفحه های گسترده مثل اکسل- انواع برنامه ها و ابزارهای زمانبندی ) scheduler ) برخی بانک های اطلاعاتی و برنامه های دیگر مورد استفاده قرار میگیرد و به کار گیری آن ها به افرادی که قصد کار در رده های مدیریتی پروژه های IT را دارند توصیه می شود.

Last changed: Aug 11 2009 at 7:37 PM